OBJETIVOS:
Perfeccionar las competencias necesarias para liderar personas y conseguir objetivos.
DIRIGIDO A:
Gerentes y mandos intermedios (directores, jefes)
CONTENIDO Y MODELOS EMPLEADOS:
MOTIVADORES (TTI SUCCESS INSIGHT): ¿qué es lo que mueve a tu cola
borador? ¿por qué hace lo que hace?
COMPORTAMIENTOS (TARGET DISC): ¿cómo comunicar con cada uno de tus colaboradores y no tener la sensación de que no te entienden? ¿qué competencias de tus colaboradores son críticas para su puesto? ¿en qué medida las tienen desarrolladas?
LIDERAZGO (LIDERAZGO SITUACIONAL): ¿cuál es mi estilo natural de liderazgo? ¿qué estilo de liderazgo aplicar a cada uno de mis colaboradores
según su nivel de habilidad y su nivel de motivación?
ROLES (ROLES DE BELBIN): los nueve roles que deben estar presentes en todo equipo ¿cuáles están presentes? ¿echo de menos alguno?
ESTAS ÁREAS IMPLICAN IMPLÍCITAMENTE TRABAJAR TAMBIÉN:
COMPETENCIAS: ¿Qué competencias son críticas para mi desempeño?
GESTIÓN POR OBJETIVOS: Alinear los objetivos personales propios y de cada colaborador con los generales de la empresa. Y evitar la llamada “Teoría de Silos:” incapacidad para trabajar eficientemente entre las áreas o unidades de negocio que las integran.
PRODUCTIVIDAD (MÉTODO HARADA): Más que de “gestión del tiempo” hablamos de “saber priorizar”.